一、主要做法

（一）坚持以精益管理为指导，奋力蓄积发展要素强动能。一是精细财务管理。以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，围绕医院战略及目标管理，将“全员、全过程、全方位”的管理理念渗透到各个部门和科室，与目标管理融合。二是精准DRG质控评价。成立DRG付费实施专班，完善次均成本、病种成本、项目成本等核算，用科学思维分析科室、病种收支平衡点。三是精确绩效考核分配。制定科室质量指标看板，细化工作任务，改革分配方式。

（二）坚持以人才培养为核心，持续夯实提升动力强根基。一是培养管理人才。构建行政管理与临床管理分工协同的职业化治理模式，推出“精英项目”“启明星”行动，分类培养行政队伍。二是培养专业人才。完善人才培育通道，培养中医、妇幼、危重症、老年、失能失智心理健康干预等方面紧缺型专科护理人才。强化信息化专业人才队伍建设，打造技术保障团队。三是提升培养能力。健全毕业后教育和继续教育体系，建立“住院—专科医师”一体化培训模式。设立青年人才培养基金。制定“雁阵式”人才梯队培养模式，制定“学科带头人—后备学科带头人—青年拔尖人才”入选标准和评价指标体系，落实择优升级。

（三）坚持以医疗质量为主线，全面赋能核心力量攀新高。一是医疗服务能力持续发力。梳理核心技术清单，实现36个专业技术全覆盖。成功组建心脏大血管外科，历史性取得体外循环技术与心脏外科手术技术突破。引进全国县市医院首台PET/CT。医院建有五大中心。二是医疗质量管理日益强化。加强三级质控管理，推广临床路径管理。健全单病种管理、VTE防治、DRG管控、不良事件管理相关信息系统。加强感控人才培养与专业队伍建设。三是优化医疗联盟运行模式。落实长三角区域一体化发展战略，推进沪苏同城“第一站”建设，促进沪昆医疗卫生深度接轨，积极推进长三角航空医疗救护协作网，规范救援流程，完成实战救援任务。

（四）以科教兴院为引领，全力护航医院发展启新程。一是教育教学扎实有力。加强院校合作、院院合作，进一步深化同质化教学，提升教学创新能力。加强建设思政人文教研室体系，打造医院思政人文教育品牌。二是平台建设更强更优。探索科研智慧型实验室运行模式，开展专科实验室建设。三是科学研究成果丰硕。落实长三角战略、推进沪苏同城化，加快苏州大学昆山临床创新研究院建设和科研创新团队ABCD建设，促进科技成果转化。

二、取得成效

（一）人才队伍建设有新加强。大力培养管理和专业人才，建立青年后备人才库，入库130人。近三年内引进应届博士研究生2名，应届硕士研究生106名。拥有省“333高层次人才培养工程”对象6名、“六大人才高峰”高层次人才项目资助对象4名、“卫生拔尖人才”培养对象3名、“双创博士”2人，苏州市科教兴卫工程优秀人才1名、“姑苏卫生人才计划”3名。

（二）重点专科建设有新提高。拥有省重点专科3个和苏州市级重点学科5个、临床重点专科12个。加大专科纵向发展力度，成为国家级标准版房颤中心、高血压达标中心，省VTE防治防控联盟成员单位。建有中国科学院大学徐涛院士工作站、复旦大学附属中山医院葛均波院士工作站，同时引进5个医学专家团队，8个临床专家工作室。重症医学科和急诊医学科合作成立ECMO治疗小组。静脉药品配置中心的“常赢圈”获得2021年度省医院药学品质管理铜奖。医院获得“2021年江苏省老年友善医疗机构优秀单位”荣誉称号。

（三）规范化培训基地有新发展。医院拥有国家住院医师规范化培训基地、全科医师规范化培训基地、国家内镜与微创诊疗技术培训基地，是江苏大学、南京医科大学、江苏卫生建康职业学院驻点教学基地及中国医科大学、苏州大学、扬州大学等多所高校教学医院，有博士后培养点1个、博士培养点4个、硕士培养点12个。硕士生导师48人，博士生导师9人。

（四）医学科研工作有新成果。医院建有纳米医学研究所、临床试验研究中心、免疫研究室、精准医学中心、肿瘤研究室、医院管理研究所、实验中心细胞库、生物样本库。拥有7个药物临床试验专业和39个医疗器械临床试验专业。累计获得国家自然科学基金项目21项，省自然科学基金项目3项，其他省级科研项目56项；发表专著102部，SCI论文460余篇、最高影响因子12.49分，发明专利18项，实用新型专利507项。